本文转自安道利驾校管理漏洞
我们都希望驾校规范、标准，没有人愿意让自己的驾校松松散散。
但我们经常会遇到一个问题：年复一年，驾校的文件、制度、流程越来越多，违反规定的通报、处罚也越来越多！
为什么出了那么多文件、流程，还是不能规范呢？
原因是，我们误以为：出了文件、制度、流程就规范了！
而事实上，制度≠规范。
流程、文件、制度，只是一堆纸而已！
规范是一个大的相对完善的系统，一堆纸如果能缔造一个系统，所有驾校都不愁管理了，只需下功夫搞一堆纸就ok了。
当然，制度、流程是必不可少的，这些东西是规范的一个依据。我们做规范化就是要依据这些制度、流程。
规范化这个系统，是三个板块支撑的。
标准+检查+责任=规范
制度流程只是其中之一标准，所以制度≠规范。
有人说，制度不等于规范，最起码也等于三分之一吧！
如果检查、责任跟不上，可能三分之一也抵不了，只是一堆纸而已。
怎么才能让把标准、检查、责任，真正的串联 在一起？
如果你掌握了四个纪检要素，用好七个纪检工具，就能串在一起形成完整纪检系统。
01
设置检查点
设置检查点。
不是设置检查地点，是设置检查的节点。把流程分为若干个节点，找出最容易出错或疏忽的地方，死磕！
所谓死磕，就是你完全可以抓住一个点，检查100遍，甚至检查1000遍，直到形成良好习惯再调整检查频次。
我们得有个信念：标准不是用来发文件用的，是用来检查的。至于在柜子里还是在墙上不重要，重要的是大家有没有依据这个来做？
我们经常误认为文件流程发下去了，员工就会执行。而事实上，我们得做两手准备：
1、假设他按流程、标准做了
2、假设他没按流程标准去做
每一次当员工说没问题的时候，我们要相信他！但作为他的领导，我们得接着想另外一个问题：如果他中间有了问题，我怎么办？如果没有这种思维，很多事情都可能会半途而废。
其实做团队执行就是两件事：
1、要员工怎么做？
2、防止员工不这么做！
这就要设置一些检查节点，我称为”检查点“。我在七八年前开始探索在驾校设立专门的纪检岗位，后来得到了较好的成果验证。
后来建议一些朋友的驾校设置专门的纪检部门或岗位，也取得了好的成果。
如果你想把标准-检查-责任串起来，就得设专门的检查部门或检查岗位。要把纪检当成驾校的日常动作，把纪检当成一日三餐来吃！
你就给纪检下一道任务就行，你的任务就是：解决光说不做！
02
是以点带面，
还是全面撒网？
在制定标准或流程时，我们都会想的特别全面！唯恐有什么环节会被遗漏。
在执行落地时，也是希望能一下子全都落下去！而事实上把几年甚至几十年的习惯一下子改了，不太可能。我们改革开放取得了今天成绩还用了几十年的功夫呢。
如果我们想用一套流程标准编织一个大网，把员工一下子网住，然后员工就规范了，这事只存在于想象中。
如果我们一下子把所有人都网住，每个人都会想挣脱这个网，甚至每个人都搞来一个小剪子，偷偷剪你的网。你把网提起来时，会你的网被剪的惨不忍睹了。
纪检要拿锤子！
拿锤子，拿钉子。瞄准一个地方，死磕！直到把这个钉子砸扎实，再砸另一个钉子。
纪检要做好，先做以点带面，点带面带的多了，自然就成网了。
003
傻傻地坚持最有效
你是否听到过这样的话：这个我们搞过，搞了一段时间不行，就取消了......
有时候不是制度不行，不是流程不行，是我们坚持的不行！！
改变一个习惯，唯有坚持另一个习惯！！
纪检不坚持，一切白捯饬。至少要有两个坚持：
1、坚持改变员工动作。坚持、坚持、再坚持
2、坚持每天总结。坚持、坚持、再坚持
每天总结和每月、每周总结是不一样的。月底总结，看了数据不满意，一切都晚了。
其实，执行力做到最后就是一股子傻劲：相信能够改变，坚持相信能够改变！傻傻地坚持！
驾校管理没有啥灵丹妙药！驾校管理就是一日三餐！天天想着去寻找各种方法、方案，就是去找药吃！天天吃药把人能吃坏了！
确定某件事后，就坚持天天做，就像吃饭一样傻傻地做就ok了！
004
纪检工作的七个神器
做好纪检工作，得有工具。
1、要表格化
查什么？查谁？在哪里查？一天查几次？一周查几次？等等
这些要在一个表格里一目了然，清清楚楚。
要让员工形成好习惯，得先让纪检养成检查的习惯，纪检先常规化、制度化、动作化、标准化。然后再去检查别人的常规化、制度化、动作化、标准化。
2、要日日纪检
很多纪检都只是遛一遛，记一记，罚罚款。其实日纪检的工作有一个大项是：推动大家日事日毕。
如果起不到这个作用，纪检就起不到推动作用。没有推动作用的纪检，充其量只是震慑一下。
3、要日日总结
日总结是有始有终地完结日事日毕，是一个日计划完结。如果每日计划都能完成，周计划、月计划、年计划的完成就是水到渠成了。
4、纪检也要考核
纪检考核别人，对纪检也要考核。要和被纪检对象业绩挂钩。纪检这样就会推动被纪检对象提升业绩。
我们查来查去，效率没提升，业绩没增加，我们去查的啥呀？
纪检考核，可以考核被纪检对象的执行率。
5、纪检案例解剖会
纪检发现的一些问题和事件，可以筛选出来一些代表性的案例，进行公开解析。一起讨论：好的怎么发扬，坏的怎么避免。还有哪些部门或环节可能会出现类似情况。
其实，最厉害的纪检，不是检查处理，是预防！！是“治未病”。
扁鹊见魏文侯的故事。
魏文侯问扁鹊：你们兄弟三人，谁的医术最好？
扁鹊说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”
魏文侯问：为什么？
扁鹊说：我大哥治病，从人的神态上就能预先看到疾病将要发生，在疾病还没有形成之前就能它祛除了。但是一般人不知道他能事先祛除疾病，所以他的名声无法外传，只有我们家人才知道。
接着，扁鹊又说：
我二哥治病，是治于病情初起之时，疾病刚刚显露出小小的苗头就被他给治好了，但一般人认为他只能治轻微的小病，所以他的名气也只限于本乡里。
最后，扁鹊说：
而我治病，都治于病情严重之时，人们看到我在经脉上扎针放血，给病人灌服汤药，在皮肤上敷药、做大手术等，以为我的医术高明，因此名气响遍全国。
魏文侯听了，感叹不已：治未病，厉害！
扁鹊的大哥和二哥就是典型的“治未病”。能预防的人最厉害！
6、纪检要有回头看
回头看是纪检必做动作。没有回头看，纪检很可能会沦罚款机构。回头看是看他有没有提升？看他有没有整改？看他有没有改变？
如果罚了款，没改变。会有很大的副作用！要时刻牢记：纪检的作用是推动改变！另外切记：回头看不是回头罚！
实在不整改怎么办？甚至会产生冲突怎么办？
交给领导。纪检是推动，不是带动！带动是领导的事，这个时候要把领导绑上。被纪检人的领导，或更上级领导。跟踪领导带动着整改。
7、纪检工作要敞亮
纪检的日报、周报、月报，都要公开化，让全体员工都知道，越公开化透明化，纪检工作越好干！越摆在桌面上，越敞亮！这样都不累。
纪检，检查的是事，成就的是人。驾校没纪检，管理就松散。
你驾校有纪检吗？
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